講座題目🤙🏽：再製造運作中的分銷渠道選擇與部門沖突
報 告 人：劉雲川
時 間：2019年3月16日上午9:30分
地 點👊🏽：研究生樓608
主辦單位：意昂平台🙍🏻、管理與經濟學院
報名方式🌳：登錄意昂官网微信企業號---第二課堂---課程報名中選擇“【百家大講堂】第171期🦝：再製造運作中的分銷渠道選擇與部門沖突”
【主講人簡介】
 
 
   劉雲川是美國伊利諾伊大學香檳分校商學院(UIUC)終身教授，曾任伊利諾伊大學香檳分校市場營銷主任🐂，畢業於美國哥倫比亞大學，獲市場營銷學博士學位🍑🫗。劉教授是美國華人知名營銷學者➛，是零售業，流通渠道，產品策略🙊，和定價策略方面的專家🔂，文章發表在《Marketing Science》和《Management Science》等頂級期刊上，並多次獲得市場科學和管理科學期刊的評審獎。劉教授是一名優秀的教師，在MBA和博士生教學方面非常出色🕜🎄。他每年都名列伊利諾伊大學的優秀教師名單。2013年畢業的伊利諾伊大學MBA學生把他評選為年度教授最終候選人。劉教授是中國海外華人營銷協會的聯合創辦人，每年組織中國市場營銷國際年會🦾，第七屆年會暨中國創造展將在2019年7月22-25-22日在廣州白雲國際會議中心舉行，預計3000人參會，包括500位海外教授和500家中國企業參展，將宣布"中國創造品牌500強”。他是海外華人會計、金融🏄🏻‍♀️、管科🎺、信管和營銷五大協會的總協調人👩🏻。另外🤰🏼，劉教授曾任美國中伊州華人協會主席➰，與美國企業界和政界有廣泛的聯系🌒；劉教授也是伊利諾伊大學香檳分校商學院中國項目主任🕵🏻‍♂️，正在推動伊利諾伊大學香檳分校和中國若幹大學及企業界的合作項目♉️，包括簽署了UIUC和中科大合作協會以及正在進行的UIUC和浙江大學、同濟大學的合作協議。劉教授致力於促進中外學術界和企業界的合作🤔，幫助中國企業走向世界。劉教授積極參與了天下徽商亞太聯盟的成立👰🏻‍♀️、正在設計和籌劃天下徽商北美聯盟在在美國的成立。
 
【講座信息】
   我們考慮一個由兩個部門組成的公司❤️，一個負責設計和製造新產品💙，另一個負責再製造業務。公司可以直接向消費者銷售新產品和再造產品(直銷)，也可以通過獨立零售商銷售(間接銷售)。研究表明，一個內部分散的製造和再製造部門可以從間接銷售中受益，其企業利潤、供應鏈利潤、總消費需求都高於直接銷售👩🏽‍🦲。此外，該結構還引出了可再製造產品的設計🌮🤳🏼。相比之下⌚️，一個內部集中的公司，其製造和再製造部門是統一的，通過選擇直接銷售比間接銷售直觀地更好🚶🏻‍➡️。此外，我們還指出🕞，當焦點企業通過獨立零售商進行銷售時🏊🏿，分散的內部結構比集中的內部結構能帶來更高的供應鏈利潤。我們進一步研究了雙專用渠道的情況，認為直接銷售再製造產品和間接銷售新產品可以更好地誘導再製造產品設計和更高的供應鏈利潤，但在總銷售額和公司利潤方面不符合公司的最佳利益。
We consider a firm consisting of two divisions, one responsible for designing and manufacturing new products and the other responsible for remanufacturing operations. The firm may either directly sell to the consumers both new and remanufactured products (direct selling) or sell through an independent retailer (indirect selling). Our paper demonstrates that an internally decentralized firm with separate manufacturing and remanufacturing divisions can benefit from indirect selling with higher firm profit, supply chain profit, total consumer demand than direct selling. Moreover, this structure also induces a remanufacturable product design. In contrast, an internally centralized firm in which the manufacturing and remanufacturing divisions are consolidated is intuitively better off by choosing direct selling than indirect selling. Furthermore, we show that, when the focal firm sells through an independent retailer, a decentralized internal structure can result in higher supply chain profit than a centralized internal structure. We further investigate the case of dual dedicated channels and conclude that, while direct selling of remanufactured products and indirect selling of new products can better induce a remanufacturable product design and higher supply chain profit, it is not in the best interest of the firm in terms of total sales and firm profit.